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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> (?。┮曌饔蓚鹘y(tǒng)人事管理向當(dāng)代人力資源管理的過(guò)渡或轉(zhuǎn)折。

    第六章 練習(xí)題

    卷面總分:100分     試卷年份:    是否有答案:    作答時(shí)間: 120分鐘   

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    (?。┮曌饔蓚鹘y(tǒng)人事管理向當(dāng)代人力資源管理的過(guò)渡或轉(zhuǎn)折。

    • A、生產(chǎn)力的急速發(fā)展
    • B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈變化
    • C、人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)
    • D、行為科學(xué)理論的興起
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    簡(jiǎn)述人事選聘兩條基本途徑的含義。

    近因效應(yīng)偏差是指人事考評(píng)中,因考評(píng)對(duì)象的某一特征、品質(zhì)或行為表現(xiàn)異常鮮明、突出,從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現(xiàn),造成考評(píng)結(jié)果不客觀。

    • A、正確
    • B、錯(cuò)誤

    我國(guó)中部某市資源豐富,但由于文化比較落后,長(zhǎng)期缺乏科技、管理、專業(yè)人才,經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終上不去。新任市長(zhǎng)來(lái)后,決心改變面貌。采取的措施之一就是制定了一個(gè)向全省、全國(guó)乃至海外招聘人才的“千人計(jì)劃”,詳細(xì)列出了各個(gè)具體的單位、企業(yè)、崗位的要求條件、待遇和優(yōu)惠措施。該計(jì)劃一共引進(jìn)了996人。一年后,他們組織人事部門對(duì)“千人計(jì)劃”實(shí)施效果進(jìn)行了系統(tǒng)的評(píng)估,發(fā)現(xiàn)效果突出的占了29.3%,效果很好的占了50.6%,效果一般的占了15.4%,效果不理想甚至有明顯副作用的占了4.7%.市領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這個(gè)情況,決定適當(dāng)?shù)匮永m(xù)這個(gè)政策,并研究如何防止其局限性。分析要求:(1)根據(jù)所學(xué)人事選聘知識(shí),說(shuō)出人事選聘的兩種基本途徑。(2)明確該市這次采用的是哪種人事選聘途徑,分析該途徑的優(yōu)勢(shì)和局限性。

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